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計劃,產品經理工作的核心

更新時間:2009.06.22 瀏覽次數:
產品經理是一個風口浪尖的工種;

     商業模式正確了,是BD的商業需求摸索的清楚;
     用戶需求正確了,是產品分析師分析的正確;

     產品做出來了,用戶體驗很好,是用戶體驗工程師做得好;
     產品性能很好,擴展性很強,是項目經理的架構好;

     市場反響很大,客戶很喜歡,是市場推廣經理做好的好;

     那么,產品好了,是不是產品經理的事情呢?也許是,也許不是,重要的是:
    
     產品經理要找正確的人,做正確的事;
    
     那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢,計劃,一份細致的、可執行的、易調整、分階段、有產出的計劃,上可以說服老板簽字,弄到人,弄到資源,下可以協調這些人,把事給做了。

    1.細致的,就是計劃盡可能的細致,最好具體到模塊,天;重要的是,大家都理解。

    2.可執行的,計劃是用來做事的,一份看起來好看的計劃,執行不了,或者和真是執行的狀態出入太大,那么計劃就不是可以執行的;

    3.易調整,計劃總是帶來變化;雖然,“蘋果永遠沒有B計劃”,可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇、走出去。是的,蘋果是沒有B計劃,那是因為他們選擇過了,拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關鍵,而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

    4.分階段,是計劃總要有里程碑。大部分產品,都是不斷的迭代出來的,這是一個不斷的推翻自己,推翻自己的過程。所以,分階段,走出去,再調整是必然的。否則,一條路跑到底,也許會成功,但失敗的機會也大。

    5.有里程碑,總是有產出。怎么讓團隊中的人看到階段成果,然后評測,繼續投入,就是產品經理的事情了。如果有一天,老板、技術總監過來和你說,我們要加大投入,你需要我們怎么配合。那么,是否可以說,你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以,當你發現了,你就可以大聲的說,我驕傲,我自豪。

    計劃,產品經理工作的核心,不斷的調整,不斷的匹配,不斷的產出。也許最后,產品的任何實際產出和產品經理都沒有什么關系,但最后那份 excel中的計劃,恐怕是產品經理最大的財富。

    原文:http://hi.baidu.com/wkcow/blog/item/da1c8bd4fcd75e06a08bb727.html

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